科技研究与商业设计
从真实任务、完整流程与清楚的下一步决定开始。
了解我们的工作 ↗MAINNET / AI 节省时间计算器
AI 交还的，
那一小时。
初稿更快，只是工作的一部分。把准备、审核、返工和维护一起算进去，看看这条 AI 流程，可能真正交还多少人的时间。
输入留在这个计算器里。需要保留时，可以复制或列印。
假设示例 · 请换成你的数字
每周净释放的人工时间
依这组假设，每周有时间可重新安排。先确认品质，再决定这些时间怎么用。
较少人工投入
4 周内净释放（扣除设定）
补回设定工时所需周数
周
这是时间估算。可比较的品质仍需另外验证；释放时数不等于现金节省。负值表示增加了工作。
把整条流程算进去
让看不见的几分钟，
也被看见。
这是一个公式公开的规划工具。把示例换成实际观察的平均值，保持任务组合可比较，并把不确定之处一起记录。
01 / 每周人工投入原流程 = 任务数 × 原流程分钟 ÷ 60。
AI 流程 = 任务数 ×〔准备 + 审核 +（返工比例 ÷ 100 × 额外返工分钟）〕÷ 60 + 维护分钟 ÷ 60。
02 / 交还的时间每周净释放 = 原流程 − AI 流程。
期间净释放 = 周数 × 每周净释放 − 设定小时。
03 / 回收设定投入回收周数 = 设定小时 ÷ 每周净释放，仅在每周净释放为正时成立。没有持续的时间收益，就无法透过本模型回收设定投入。
计算的是人的投入时数。两个人各花十分钟，就记二十分钟。机器自行运作的时间，只有在使人无法进行其他工作时，才计入人工时间。原流程和 AI 流程请采用相同口径。
AI 交还的一小时 — 实测表
一个小而真实的实验
试一条流程。
留下完整的记录。
以两周作为起点：建立原流程基准，试行 AI 辅助流程，再作决定。对低频、季节性或差异很大的工作，应延长观察期间。
除了结果是否更早到手，也要问：在可接受的品质下，完成整件事，是否真的少用了人的时间？
那一小时，归谁？
在称这次实测成功之前，先给释放的时间一个真实去处。日程或工作量里看得见的改变，才让这个实验的目的落地。
流程／负责人观察日期／样本数决定／时间用途
相信数字之前。
省下时间，就等于省下钱吗？
不等于。本工具计算人工时数。实际现金节省还要另看支出、订阅、整合费用，以及业务中真正发生的变化。即使支出没有减少，释放的时间仍可能有用。
结果是负数，怎么看？
这表示依目前假设，审核、返工或维护，超过了原任务被省下的时间。保留这个结果，它指出了应该改善、缩小范围或停止的具体流程。
等待模型运算的时间算吗？
只有当等待占住一个人，让他无法做其他工作时，才计入人工时间。评估费用时，机器运算时间可以另行计算。原流程中的等待也应采用同一规则。
如果品质不一样呢？
实测前先约定合格标准，并检查实际输出。只有符合标准的结果，才拿来比较时间。速度、分钟数或设定回收为正，都不能证明准确性或适用性。
沿着问题，继续走。
带一条真实流程来
一个有用的小时，
从好问题开始。
告诉我们你想改善什么，工作卡在哪里，以及怎样的结果才算合格。
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