科技研究與商業設計
從真實任務、完整流程與清楚的下一步決定開始。
了解我們的工作 ↗MAINNET / AI 節省時間計算器
AI 交還的，
那一小時。
初稿更快，只是工作的一部分。把準備、審核、返工和維護一起算進去，看看這條 AI 流程，可能真正交還多少人的時間。
輸入留在這個計算器裡。需要保留時，可以複製或列印。
假設示例 · 請換成你的數字
每週淨釋放的人工時間
依這組假設，每週有時間可重新安排。先確認品質，再決定這些時間怎麼用。
較少人工投入
4 週內淨釋放（扣除設定）
設定時間回收
週
這是時間估算。可比較的品質仍需另外驗證；釋放時數不等於現金節省。負值表示增加了工作。
把整條流程算進去
讓看不見的幾分鐘，
也被看見。
這是一個公式公開的規劃工具。把示例換成實際觀察的平均值，保持任務組合可比較，並把不確定之處一起記錄。
01 / 每週人工投入原流程 = 任務數 × 原流程分鐘 ÷ 60。
AI 流程 = 任務數 ×〔準備 + 審核 +（返工比例 ÷ 100 × 額外返工分鐘）〕÷ 60 + 維護分鐘 ÷ 60。
02 / 交還的時間每週淨釋放 = 原流程 − AI 流程。
期間淨釋放 = 週數 × 每週淨釋放 − 設定小時。
03 / 回收設定投入回收週數 = 設定小時 ÷ 每週淨釋放，僅在每週淨釋放為正時成立。沒有持續的時間收益，就無法透過本模型回收設定投入。
計算的是人的投入時數。兩個人各花十分鐘，就記二十分鐘。機器自行運作的時間，只有在使人無法進行其他工作時，才計入人工時間。原流程和 AI 流程請採用相同口徑。
AI 交還的一小時 — 實測表
一個小而真實的實驗
試一條流程。
留下完整的記錄。
以兩週作為起點：建立原流程基準，試行 AI 輔助流程，再作決定。對低頻、季節性或差異很大的工作，應延長觀察期間。
除了結果是否更早到手，也要問：在可接受的品質下，完成整件事，是否真的少用了人的時間？
那一小時，歸誰？
在稱這次實測成功之前，先給釋放的時間一個真實去處。日程或工作量裡看得見的改變，才讓這個實驗的目的落地。
流程／負責人觀察日期／樣本數決定／時間用途
相信數字之前。
省下時間，就等於省下錢嗎？
不等於。本工具計算人工時數。實際現金節省還要另看支出、訂閱、整合費用，以及業務中真正發生的變化。即使支出沒有減少，釋放的時間仍可能有用。
結果是負數，怎麼看？
這表示依目前假設，審核、返工或維護，超過了原任務被省下的時間。保留這個結果，它指出了應該改善、縮小範圍或停止的具體流程。
等待模型運算的時間算嗎？
只有當等待佔住一個人，讓他無法做其他工作時，才計入人工時間。評估費用時，機器運算時間可以另行計算。原流程中的等待也應採用同一規則。
如果品質不一樣呢？
實測前先約定合格標準，並檢查實際輸出。只有符合標準的結果，才拿來比較時間。速度、分鐘數或設定回收為正，都不能證明準確性或適用性。
沿著問題，繼續走。
帶一條真實流程來
一個有用的小時，
從好問題開始。
告訴我們你想改善什麼，工作卡在哪裡，以及怎樣的結果才算合格。
開始一次對話 ↗